一、项目概况
项目名称：易通新城住宅项目
建设单位：双信置业有限公司
施工单位：湖南四建安装建筑有限公司
施工工期：2016年1月-2016年12月
总用地面积：24130.20㎡
总建筑面积：48515.50㎡
地下建筑面积：16790.04㎡
结构形式：异形柱框架剪力墙
建安造价：11600万元
单体数量：6栋
楼层数：1-9层
建筑高度：27.700
二、BIM制度建设
1.组织架构
2.BIM实施标准
三、BIM应用实施
1.成本管理
①资源分析与控制
资源分析-多维度资源用量分析
资源分析-按需求框选出量
②多算对比分析
多算对比分析-预算、合同、实际三算对比
③现场成本管控
现场成本管控-钢筋下料指导与优化
2.技术与质量管理
①图纸问题梳理
土建专业：报告中图纸问题发现通过人为及BIM软件自动检测两种方式发现。目前已发现图纸问题23项。对图纸问题进行效益分析，从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本13898元。以下前6项为重要问题，后17项为普通问题。
PC专业：目前已发现PC部分图纸问题20项。对图纸问题进行效益分析，从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本102564元。以下前4项为重要问题，后14项为普通问题。
安装专业：目前已发现图纸问题20处。其中，弱电5处，电气6处，暖通0处，给排水9处，消防0处。对图纸问题进行效益分析，从人工、材料、机械、工期等方面进行详细分析。共计节约成本26055.43元。
②管线综合
排布优化：
净高优化：
走道管线优化，优化后吊顶高度2300，满足2200规范要求。
车库部分管线优化，最低处为排风管底标高2470，满足2200规范要求。
③预留洞检查
④施工工艺模拟-PC吊装方案模拟
视频略。
⑤钢筋现场管控
⑥砌体排布
利用BIM软件的砌体排布功能，根据施工规范要求对砌体进行自动编号并统计施工用量，对减少现场二次搬运有很大的作用。
⑦移动端质量监控-手机端信息采集
3.进度管理
二维码进度监控
进度与成本关联分析
4.安全管理
①施工场地布置模拟
易通新城项目场地狭小，且为EPC项目，对现场布局要求高，为防止可能出现的安全问题，对现场的布置要求比较高。利用BIM技术在充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等因素的基础上对现场进行了优化合理布置。
②临边防护模拟
临边防护措施对施工技术人员的安全问题至关重要，但是现场往往会产生疏漏，临边防护措施往往不合规定。本项目应用BIM技术快速准确地定位出临边防护的位置，并进行方案模拟。
③脚手架方案模拟
模拟外脚手架方案布置，保障现场安全。
公司从安全、经济及施工方面考虑，研发了内防护脚手架体系，利用BIM技术对满堂脚手架施工方案进行了模拟，确保安全性。
④移动端应用
现场安全问题监控方式与质量控制过程类似，此处不再赘述。应用BIM平台，9月份共发现并控制安全问题共8个，有效控制项目施工安全问题。
5.综合管理
①资料管理
现场资料档案管理，通过项目部各岗位人员应用BIM平台，将施工图纸，验收资料，施工合同，质量安全管理资料，会议纪要等内容上传，达到实时共享。
②虚拟漫游-室内（LubanBW）
通过鲁班BW及Lumion进行了室内及室外漫游，能够有效指导现场工人施工，辅助销售。
③运维管理-设备维护
·项目利用BIM平台将运维阶段所需要的信息与模型进行了挂接，实现运维阶段的高效性和标准化管理。
·设备自动维护提醒，利用LubanBE平台内置功能设置设备到指定更换、维修时间自动提醒。
·利用软件自动生成二维码信息张贴与设备上，后期只需简单扫描便可获取设备信息。
6.PC应用创新
PC加工应用-PBIS系统对接生产系统
PC仓储管理-RFID芯片植入
PC仓储管理-仓库实时管理
四、经济效益分析
五、BIM应用总结
BIM技术在项目应用过程当中难免出现各种阻力和问题。人才缺乏、认识深度不够。
BIM应用制度建设：方案策划、培训制度、例会制度。
团队建设：职责及分工
六、改进措施
本工程应用了BIM技术后，改变了原有的项目管理模式，依托信息化技术创造的生产力，项目在精细化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。这表示着项目“BIM”试点获得了巨大的成功，但仍存在不足之处，总结改进措施如下：
配备专职BIM技术人员，脱产学习BIM技术。BIM软件多，专业性较强，施工人员兼职学习不利于BIM技术的学习及项目的开展。
BIM技术不仅仅是一项技术、一些软件，它是一个项目管理平台。项目上开展BIM技术，项目负责人应为第一责任人，才能保证BIM技术在各部门之间正常运转。
BIM专业人才有别于建筑行业内的任何一个岗位，是一个新型的建筑行业岗位。应针对这个新岗位，制定各种新制度。应重视BIM专业人才的培养。